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目前我国开关电源生产企业有上千家之多，建立据行业数据预测，曼科未来五年，工长工品开关电源产业将达到273亿元。帮实在巨大的力打略市场潜力背后，我们清晰的造电看到：电工是开关产值第一奉献者，是牌化消费者的意见领袖，在购买选择上，大战起到最关键的建立作用。而且据市场调研结果分析，曼科曼科核心渠道的工长工品用户，超过50%电工为主，帮实上千万电工直接购买电工产品。力打略由此可见，造电电工是牌化电气附件市场消费群体的中坚力量。作为目前国内开关插座十大品牌之一的曼科，深耕电工消费群体需求，重力打造曼科品牌电工——曼科工长帮与曼科电工帮。

图：曼科工长帮

电工是与电工产品接触最多的一个群体，普通消费者一生买开关多买2-3次，但电工一个月就可以为品牌带来3-4套的电工类产品，因此电工成为品牌竞相争夺的希缺资源，得电工者得市场。然而，从未有一开关插座品牌，真正深入去了解他们。

为此，曼科根据市场调研及邀约面谈，对电工师傅深度研究，探索电工师傅内心并分析总结出了电工行业的五大“痛点”分别是产品质量不好，怕手尾长;高危行业人身安全无保障;接单靠关系，途径少无保障;工时长收入低;结款难、拖欠货款工钱这五大行业痛点。

为了解决这些行业痛点，曼科提出了电工品牌化战略。因为成为一个品牌电工，能更清晰更规范的提供服务，凸显专业化;有品牌做背书，能告别接单依靠关系的现状;而且标准化收费，更能保障电工师傅们的收入。此外，曼科电工帮还提供了免费保险，让电工的人身安全有保障; 更有免费专业技能培训;接单品牌合同化，收款再无烦恼; 最重要的是安装曼科产品利润倍增，电工师傅们可轻松实现月入过万。

值得一提的是，曼科作为广东锦力集团旗下强势品牌，一直以来坚持德国工匠精神，将产品做到极致，其产品高品质、中售价的超高质价比更受市场欢迎，加之锦力集团总部运营超过25年，品牌实力雄厚定能成为电工师傅们的坚实后盾，为他们打造更有前途的职业的归属。

曼科电工品牌化战略，不仅能为消费者提供资源方便快捷，提升专业品牌信赖度，签订合同也能约束消费者和电工双方，还能规范结款施工让双方更有保障;而且电工品牌化不仅能提高电工师傅的收入，更能抓住销售领袖占领销售前端，大大提升产品销售量和市场的占有率，为代理商一站式便捷的输出多品类产品，带动代理商所代理的各品牌产品的销售，真正达到以品牌带品类，实现多方共赢的局面。

多年来曼科品牌凭借着自身强大的实力、不断在营销及品牌建设方面进行调整创新，以顺应市场发展的变化。未来，曼科将不断升级战略，与广大电工朋友一起携手共进，合作共赢。